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30分钟对话陆奇:他正怎样创业 以及他眼中的融资寒冬

时间:2019-12-28 13:11:20 | 作者:爱科技网 | 点击: 70 次

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以下为本场对话的主要内容,由铅笔道整理如下:

王方:30年前您是一名大学老师;2年前,您是全球顶级科技公司高管;1年前,您开始创业,创办原来的YC中国、现在的奇绩创坛。在您创业之前的职业生涯中,让您对“创业”这个词认识最深刻的那次经历是什么?

陆奇:我对创业者概念的认知,以及最终决定加入这个行业,是一个过程。我简单总结一下各个阶段。

首先,我在硅谷工作二十多年,整个工作氛围带给我一个坚定不移的认知:创新改变世界,创业是创新的摇篮,随着交流的促进、人才的进步,创业是未来世界的主流,越来越多的人会选择创业。

另外,我在雅虎工作十多年,刚加入雅虎时公司非常小,销售、技术,什么都做。所以我对创业公司的环境和工作有直接的体会。后来,在过去六年,YC总裁Sam找我交流如何把YC的模式带回中国。

基于此,我个人对创业的认知可以总结为以下几点:

1、找一个长期价值大的方向。特别是对我个人来讲,回到中国加入中国的早期创业生态,是因为看好中国技术驱动的创新能给全世界带来更大的价值。

2、在心理与状态上做好充分的准备。创业将是一个长期努力的过程。创业者需要具备三点素质:耐心、信心和恒心。

3、在创业早期要做到两个事情:第一是活着,活得越长越好;第二是快速迭代。如何从现在走到你想建立的未来的终点,唯一的方法是快速迭代,但是你必须要活着。这是我个人对于创业这个词的几个重要认知点。

王方:过去十年,YC模式一直在影响中国的创新创业生态,国内许多投资人/加速器都在学习YC模式。但直到奇绩创坛出现,我们才认为是真正把YC模式带到了中国。对于之前“YC模式在国内空白了的十年”这个问题,您认为原因是什么?

陆奇:其实我们是站在巨人的肩膀上。原因可能是多个因素的综合,但从我的角度来讲,最重要的本质是,需要对YC的初心和其核心方法有比较内部的深入了解。我和YC的创始人之前是同事,后又在YC做了美国的合伙人,所以我们对YC模式拥有第一线的认知。

YC模式的核心在其出发点。YC的出发点跟其他所有机构不同,YC认为做创业公司孵化器与世界一流大学本质相同。做一个博士论文,需要独立解决科学领域以前没有解决的问题;创业也一样,需要独立解决一个市场上没有被解决的问题。

做博士论文时,导师帮助你一起做是核心。YC就像麻省理工学院一样,它代表着一个最优秀的创业加速器,创业者一旦经过加速后成功概率会高很多。就像麻省理工学院没法被复制一样,我们并不是要纯粹复制YC,核心是抓住YC成功的模式与真谛,让其在中国不同的土壤环境中成长起来。

所以如果说YC是美国创业者的MIT,那我们打造的就是中国创业者的清华北大。它代表着最好的教授、最强的学生,最紧张、最有效、最紧凑的加速器。等你毕业后,未来成功的概率会很高。

最后强调一下,过去二十多年间,中国的创新生态、早期创业生态,某种意义上更多指的是商业模式和产品模式的创新,而YC的模式更适合基于技术驱动的方式。

从实际角度来讲,现在是一个非常好的时间和窗口,把YC的模式完完整整本土化。我们认为,在中国创新发展当中,奇绩创坛应该把YC行之有效的模式通过本地化为中国创业者带来真正有价值的帮助,创造好的商业价值。

王方:当下的投资圈有一个趋势:早期与后期投资往中期挪。但奇绩创坛目前却聚焦难度最大的早期投资,您为什么偏偏选择了一个最难啃的骨头?

陆奇:我们对投资行业看法很简单,好的投资者都是为创业者带来资本的同时,也带来有价值的帮助。在创业公司各个阶段中,投资者在早期带来的帮助是最大的,但是早期风险变数也是最大的。

我们基于以下几点做出选择:

1、是否能够创造多的价值。早期投资创造价值正是最大的,同时早期投资也是一个好的生意,我们的回报在长的时间窗口下是相当不错的。

2、是否拥有有效方法和执行体系,可以把控早期投资的风险和回报。奇绩创坛是非常好的起点,我们分析其本质与数学模型,并通过实践逐步把握;内部筛选项目也有特殊的打分体系。我们通过实践,有信心把风险和回报把控好,可以不断地为创业者带来好的价值。

基于这两个考量,我们决定专注早期投资。