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生鮮電商行業遇變局前置倉模式是偽命題?

时间:2019-12-29 03:34:46 | 作者:爱科技网 | 点击: 164 次

原標題:生鮮電商行業遇變局 前置倉模式是偽命題?

生鮮電商行業遇變局前置倉模式是偽命題?

前置倉模式(門店倉配一體化)的生鮮電商一度被認為是新的商業風口,如今卻遭遇雪崩。

盤點2019年生鮮電商,不難發現退潮比想象的來得要早。上半年,美團小象生鮮、順豐優選、阿裡巴巴的盒馬生鮮和永輝的超級物種等幾個巨頭的項目都陸續縮減了經營規模,進入下半年多家創業公司和明星企業經營出現異常,尤其是第四季度,翻車速度令人咋舌。

投資者的口風日漸縮緊。一位機構投資者告訴新京報記者,如今決策更加謹慎,互聯網方式在這個領域尚未打通關鍵環節,短期內難以看到成本和利潤的平衡,更多是在燒錢而已,所以更希望項目能夠自己先行運轉。

從第三方報告來看,生鮮電商整個行業頭部效應明顯,前五名的玩家市場份額繼續增加,已接近40%。擁有實力投資基礎設施和產業鏈的玩家,或許才能度過這個年關,這是受訪者普遍認同的結論。

生鮮電商的2019:困局、撤退,也有入場

10月29日,水果會員平台“迷你生鮮”宣布,因經營不善、長期虧損暫停運營,並開始分期退還款項。此時,這家福建公司成立尚不到兩年。

11月底,社區生鮮電商平台“妙生活”的應用出現網絡異常,隨后門店關閉,破產清算。這是一家頂著“易迅網原班創始團隊”光環的公司,曾獲得兩輪融資。一位接近該公司的知情人士告訴新京報記者,創始團隊一味追求規模后的平衡,擴張速度極為激進,不只是自建物流團隊,后期甚至在一線員工尚未有儲備時就匆忙上線專業性要求極高的水產品類。

同期,5個月前才完成A輪6億元融資的呆蘿卜,於11月20日被爆出經營危機、欠款2.9億元。兩天后公司回應稱,由於經營不善導致資金緊張,日常經營受到重大影響。這家主導社區團購和自提模式的創業公司,曾入選今年二季度胡潤中國潛力獨角獸。不久后,公司的杭州中心關閉,幾天內陸續有員工和管理層離職。12月25日,呆蘿卜副總經理王朝暉告訴新京報記者,目前最主要的問題是如何恢復。復盤此次危機,王朝暉表示,主要是過度追求門店,特別是城市拓展的速度,同時履單成本、研發成本和拓城成本失控。

幾天之后,另一家明星公司吉及鮮也上演了類似的一幕。12月6日,吉及鮮召開全員會,首席執行官台璐陽宣布融資失敗,規模盈利不達預期,公司要大規模關倉。從2018年12月獲得源碼資本的天使輪融資后,吉及鮮曾陸續獲得IDG資本和經緯中國的投資。然而,台璐陽仍在內部信中稱,最近三個月見了上百個投資人卻無人出手,資金仍是吃緊。

有阿裡資金加持的易果生鮮也屢陷困境。12月12日,易果生鮮被上海市長寧區人民法院列為被執行人,執行標的1411.02萬元。易果成立於2005年,2014年獲得阿裡系資金注入,阿裡系公司累計持股達35.3%,超過創始人及其控股公司。2017年8月,天貓一筆3億美元投資后,易果生鮮再無融資消息。

不僅如此,2019年7月,易果生鮮全資子公司安鮮達曾發布風險提示,其與菜鳥和天貓共建的生鮮冷鏈業務合作中止。10月底,安鮮達因戰略方向調整,大批員工陸續離職,同時不少消費者發現其海鮮配送延遲、客服聯絡不暢。與此同時,另一家全資子公司我廚應用暫停服務。

盡管多家生鮮電商2019年經營困難,也有一些企業選擇這個時候進場布局。

2019年4月,起家於水果生意的百果園發布自有品牌雞蛋,開始切入大生鮮。百果園高級合伙人、百果心享總經理孫鵬告訴記者,這一決定是在2018年底確定的,原因是百果園的社區業態、其長期經營的供應鏈體系以及5400萬會員的需求。孫鵬曾創辦生鮮O2O電商一米鮮,2016年與百果園合並。

最近加碼生鮮業務的還有京東。12月中,京東的7 Fresh三天內開了兩種生鮮業態線下門店,一個是生活社區24小時超市的“七鮮生活”,另一個則是定位於高端辦公人群的“七范兒”。與阿裡巴巴盒馬的輻射半徑相比,京東的配送范圍僅有1.5公裡。

前置倉模式是一個數字上的誘惑?

中國消費者對生鮮電商最早的認知是,2012年本來生活成立之初推出的“褚橙”。2015年前后,B2C生鮮電商經歷了一波成長高峰。此后,巨頭阿裡和京東紛紛入局,並出現了以每日優鮮為代表的前置倉模式。這個時候,大多數生鮮創業者皆以水果為主,隨著冷鏈物流等配套設施的建設,蔬菜、水產、蛋肉禽開始進入戰局。