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科技新闻内容20字-撬动万亿规模的物联网市场,这家企业是这样做的…… | 独家案例

时间:2019-06-21 17:21:42 | 作者:爱科技网 | 点击: 151 次

  根据国际数据公司(IDC)发布的《2018全球物联网半年度支出指南》,到2022年,中国物联网市场支出预计将达2552亿美元,占全球同期总支出的24.3%,是全球第二大物联网市场。但是,由于物联网产业链长,覆盖应用范围广,因此还没出现类似互联网时代BAT级别的深具影响力的企业。企业如何才能在这个超过千亿级别的市场创造价值并发挥影响力?研华科技是这样做的……

  1983年,身为惠普台湾公司一名普通的系统集成工程师,人类未来2050年科技,刘克振看到工业自动化领域将迎来革命性变革。

  当时,虽然工业计算机的平均毛利高达30-40%(个人计算机只有3-4%),但是单价高、市场规模小、技术要求高,很多台湾厂商对工业计算机行业的投资意愿非常低。

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  然而,刘克振却看到了工业计算机的巨大商机,认为将其应用于工业自动化将是一个很好的发展方向。于是,1983年5月,他与惠普其他分公司的两位同事何春盛、黄育民一起辞职创立了研华科技。

  “我无法像运动员一样在奥运会上为中国人摘下金牌,但希望能够在工业电脑领域为中国人拿下第一枚金牌!”在研华科技创立之时,刘克振立下宏愿。

  经过多年发展,到2009年,研华科技已成为全球工业计算机行业领导者,企业完成了从软件代工到产品制造再到智能化生产的转型,2019国家最高科技奖,市场也由台湾走向了美国、欧洲和中国大陆。

  也就是那时,研华科技走到了一条十字路口。而这一切,和物联网的发展有关。

  转型:从传统制造企业

  到物联网“布道者”

  “物联网”这一概念在1999年被首次提出,之后便进入了缓慢的发展历程。2006-2008年,各国政府为了寻找经济增长点,将目光投向了物联网。刘克振敏锐地感知到,研华科技可以在即将到来的物联网时代大有可为。然而,企业内部依然有两种质疑的声音。

  有些人担心布局物联网在短时间看不到收益,认为研华科技应当集中精力在工业计算机领域做大做强,成为全球第一。又有人认为,研华科技虽然已经开始提供全方位的解决方案,并努力向服务型企业转型,但企业仍被外界贴着“工控机制造商”的标签。作为传统制造企业出身的研华科技,并不具备足够的能力布局物联网。

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  面对诸多人的质疑,刘克振在2009年的当口面临着重要的战略选择。他回忆说,“其实,更多的人是支持做物联网的,他们纷纷来问我,外边讲物联网讲得那么多,为什么我们还不开始呢!我自己当时已思考了很长时间。物联网是一定要做的,而且研华是有基础的。”

  研华的基础包括两方面。一方面,研华科技很早便提出了“连接电子世界(Connected eWorld)”的概念;另一方面,经过在工业计算机领域的多年耕耘,研华科技已经成长为全球领先的设备和解决方案提供商,对工业物联网有丰富的认识。

  2010年,为了迎接物联网时代的挑战,研华科技制定了“智慧地球推手”的发展愿景,将企业重新定位为“数字世界的系统集成商”,踏上了从制造业向物联网的战略转型之路。

  刘克振深知,企业的转型绝不仅仅是“重新定位”“重绘愿景”这么简单,而是需要在组织管理、创新机制等多方面做出深层次的调整和革新。为此,研华科技开展了一系列创新机制的探索和实践。到2013年研华科技成立30周年之际,企业在软件、服务器、传感器等物联网方面已建立了初步优势,在工业自动化及服务等方面有了一定积累。

  然而,直到2015年底,研华最大的业务依然是OEM工业设备的研发制造,公司80%以上的事业部依然是嵌入式平台,在物联网产业中属于价值较低的一端。如何成为真正的物联网服务提供商,产生更高价值?研华再次面临选择。

  抉择:纵向深切,还是横向发展?

  研华面临的选择主要有两个:在物联网的产业网络上,到底是选择纵向深切,进入垂直领域,还是横向发展,打造服务平台?

  物联网的产业网络大致如下(见下图):

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  从横向来看,物联网产业网络包括了数据感知、数据传输、云端平台、服务应用等核心层面;从纵向上看,物联网面向多样化的应用领域和场景,例如面向智慧城市的智能调度、智能监控、智慧能源(600869);面向工业4.0的智慧工厂、智能生产;面向智能服务的可穿戴电子、智能家居等。