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关于中国2019年3月科技新闻-程维应战美团打车:尔要战,便战;网曝万达网

时间:2019-06-13 17:55:38 | 作者:爱科技网 | 点击: 53 次

程维应战美团打车:尔要战,便战;网曝万达网科超千名员工收到裁员通知;张小龙出了款跳来跳去的小游戏…

2017-12-29 10:36 程维 美团

程维应战美团打车:尔要战,便战;网曝万达网科超千名员工收到裁员通知;张小龙出了款跳来跳去的小游戏…

万达旗下万达网科员工遭集体裁员,超千人已接到通知

【黑马高调早报】第893期

文 | 静静

头条:程维应战

1、程维谈与美团竞争:“尔要战 便战”

12月28日,滴滴出行CEO程维接受《财经》宋玮的采访稿发出。在这篇稿件中,他对外公布了许多不为人知的细节,比如他和柳青都喜欢看《三生三世十里桃花》,柳青认为三生三世是一个女权主义片子,一个关于证明自己、发现自己和突破自己三个阶段的奋斗故事。他和王兴平均一个月会见一两次面,但王兴没有告诉他美团要做打车的事。对于美团的“挑衅”,程维引用成吉思汗的话回应,“尔要战,便战”。以下是采访的具体细节:

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壁垒

网约车市场,真正的壁垒到底是什么?

程维:专车的壁垒在于服务。快车的壁垒在于交易市场设计和技术能力,它是一个包括了技术、资本、效率、营销、品牌、政策等的全方位的竞争。大家总是容易把其他业务理解的很简单。你很难想像做一个搜索引擎,百度和Google需要三万人,做电商京东需要13万人,我跟左辉聊天,链家有18万员工。当然如果你有能力,你可以把所有领域都做了,但本质上还是要敬畏每一个领域背后的深度。

专注 or 扩张?

滴滴这个体量和阶段的公司,更应横向扩张还是专注在一个领域?

程维:这个世界上绝大多数最成功的公司,都是选择了一个很大的领域,然后在这个领域里做到极致去赢的。无边界的扩张,任何机会都抓,历史上做成的只有GE,但GE是工业时代的公司,他依靠资本加上组织能力去赢。太多横向和一家投资公司又有什么区别呢?

如何看很多中国公司尤其是互联网公司在做的多元化扩张?

程维:纵向搞不定只能横向,这是中国特色。如果可以新创造价值没问题,比如没人做好云,你应该去做更好的云,但如果有人做了搜索,你再去搞搜索,你没有为社会创造价值。如果滴滴国际化失败了,我们也势必成为一家中国本土的竞争驱动的多元化公司,假设滴滴有那一天,我会认为这是一个战略的失败。

董事会

为什么滴滴会形成这样的董事会结构(包括苹果、软银、Uber、阿里、腾讯等中外巨头)?

程维:创业公司要想崛起,不能一味竞争,“外交”(战略资本和联盟)是至关重要因素。看历史上多数国家的崛起之路,外交在前,打战在后;过去五年,中国互联网创业几乎所有的机会里都有BAT,而BAT是竞争关系,所以会分别投一家,发起「代理人战争」,比如视频、外卖,这就导致仗永远打不完。唯一的办法是巨头都支持我们,这样大家不需要浪费钱低效竞争,同时能协调彼此利益,这是一个最理想的格局。

分工

柳青和你的分工是怎样的?

程维:我们其实是互相交叉换位。她管资本、管“外交”、管职能部门包括人力和财务,我管业务比较多一点。你可以理解成类似于像Pony和Martin这样的这种双分工就好了。管理层之间没有问题,滴滴经历了这么多战争,管理层如果不团结,是不可能走到今天的。

拳击

你的朋友说你今年的两个变化:一是不看战争史了,开始读物理和生物书;二是练习了一年拳击。

程维:拳击我今天上午刚刚打过,原来一拳打来我会躲,而现在一拳过来我眼睛都不会眨。军队和战争教你最极致的输赢的手段。但生物系统、物理系统,它们的复杂性人类无法定义。今天你能够理解它最底层的规律,你就能够轻松,如果你不理解,它就会崩溃,各种崩溃就会让你很痛苦。

@江辰同学:任何行业垄断都不是好事情

@最大的_ideally:反正么让大佬们争去么好了,咱老百姓打的前看看哪个钱少用哪个

@瞎睥睥:打着打着,合并了doge

@迎春watchful:都是腾讯的,怎么打?

@through暖风清涧宣:饿了么专车准备内测

@看花开开落落:滴滴现在太傲慢,需要竞争者促进他改善

@疯狂的小辉辉hey:看来又要有免费打车啦

国内资讯

2、美团打车开放北京用户注册 平台抽成已升至15%