2018年 京东过冬

时间:2019-05-14 22:52:37 | 作者:爱科技网 | 点击: 143 次

  2018年中国互联网关键词是“水逆”,要说最水逆的公司,京东应该算一个。

  2018年京东发生了许多事情,其最新市值仅为304.98亿美元,相对于今年1月最高点下跌58.4%,已经腰斩。从市值排名看,京东距离第一阵营互联网巨头已有较大距离,体量甚至只跟成立三年的拼多多相当,后者最新市值达到234.08亿美元。

  从市值来看,有人说2018年是京东走向没落的开始,有人说京东在电商大战中已经彻底输了,甚至有人说京东正在离开互联网中心舞台,曾经被称为BATJ的四大互联网巨头阵型已经不复存在。

  对此,我有不同看法。

  京东从未离去

  在讨论京东是否依然在互联网中心舞台前,我们先看看什么是互联网中心舞台。

  当微博在低迷多年后再次崛起时,微博董事长曹国伟欣喜地表示:“我们重返了中国互联网市场的中心舞台。”

  什么是中国互联网中心舞台呢?在我看来应该符合两个条件才算:一个是处于主赛道,电商是,工具App不是;互联网金融是,互联网农业不是。一个是在赛道占据核心位置,或者说头部公司、第一阵营,阿里是,聚美优品不是;蚂蚁金服是,趣店不是。不只是微博,许多互联网公司都对互联网中心舞台有野心,在中心的希望一直在,被边缘化的努力回归,比如搜狐张朝阳,就丝毫不掩盖搜狐想要再次崛起重返中央舞台的雄心壮志。

  微博重返中心舞台,正是因为内容产业成为主赛道,微博则凭借内容战略跻身中国主流内容平台,市值一度攀升到300亿美元,则是重返中心舞台的一个结果。对于企业来说,股价的波动、市值的变化,受到多重因素的影响,比如宏观环境、经济周期、资本市场和黑天鹅事件。

  要判断一个企业是否处于中心舞台,不应该只看市值,而是要关注业务本身,正是基于这一逻辑,我认为京东一直都是主流互联网公司,从未离开互联网中央舞台。

  首先,从赛道来看,京东依然处于中国互联网消费这一核心赛道的重要位置。

  京东一直都是中国电商市场的核心玩家之一,是B2C自营电商的开创者,是现在的主要玩家。京东基于自建仓储物流优势在电商市场占据一席之地,在3C、大家电等类目上拥有显著优势,在众多电商平台中贴上了“品质电商”的标签,付费会员率先突破1000万就是京东用户高粘性的证据。

  京东还在积极向美妆电商、服饰电商、家居电商等垂直类目扩张,去年服饰家居事业部一拆二,成立大服饰事业部和居家生活事业部;

  京东与时俱进拥抱社区团购、社交拼团、精品电商等新模式;

  京东在同步进行跨境电商和农村电商的布局获取增量;

  在新零售时代来临后,京东在“无界零售”战略下,与沃尔玛、永辉超市等实体巨头结盟,布局一万家京东便利店,实现线上线下零售的无缝融合。

  不论是何种模式的电商,不论是什么形式的零售,京东做的一切都是在满足中国人的消费升级需求,从2018年双11各大平台GMV增长率在26%左右来看,消费市场强劲增长的大势不可逆,而且远超整体经济水平,将成为我国经济增长的“内需驱动”,正是因为此,消费将是互联网最核心的赛道。

  其次,从业务来看,京东在消费金字塔中处于中头部位置,难以被替代。

  三季度财报显示,截至2018年9月30日,京东年度活跃用户数为3.052亿,去年同期年度活跃用户数为2.663亿。从绝对值来看,京东覆盖了大部分品质用户群——同期,阿里中国零售平台年度活跃消费者突破6亿,但阿里受众更广泛;从增长来看,京东用户录得3890万增长,在互联网进入存量市场后这一增长同样处于高水平。京东三季度GMV同比增长30%,达到3948亿元,在没有618和双11等促销节的影响下,京东30%的增长率超出了消费增长平均水平。

  三季度,京东净收入1048亿元人民币(约153亿美元),同比增长25.1%,跟电商大盘增速持平,不过,更能表征京东营收能力的是净服务收入,三季度京东净服务收入为109亿元人民币(约16亿美元),同比大幅增长49.4%,仅次于阿里巴巴,超过美国科技五巨头。双11好物节期间京东下单金额1598亿元,同比增长25.73%,天猫双11录得2135亿交易额,同比增长26.93%。

  从用户数、交易额和购物节等关键节点来看,京东依然是仅次于阿里的电商平台。

  最后,从核心价值来看,京东物流优势日益凸显,科技驱动的零售基础设施战略奏效。